Trong bối cảnh kinh tế thị trường đang bước vào giai đoạn nhiều biến động, giai đoạn cuối năm luôn được xem là “bài kiểm tra” năng lực điều hành và sức bền của mỗi doanh nghiệp. Áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, chi phí vận hành gia tăng, trong khi hành vi tiêu dùng liên tục thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ linh hoạt thích ứng mà còn phải có chiến lược dài hạn rõ ràng. Nhận thức sâu sắc điều đó, Công ty Cổ phần DStore (DStore) đã tổ chức buổi gặp gỡ nội bộ quan trọng, mang theo tinh thần đổi mới, tập trung và quyết liệt, nhằm thống nhất tư duy chiến lược và tạo đà bứt phá cho chặng nước rút cuối năm.
Buổi gặp gỡ diễn ra trong không khí nghiêm túc nhưng tràn đầy năng lượng, với sự hiện diện của Anh Nguyễn Đặng Cao Nguyên – Trưởng Câu lạc bộ Power Club, Giám đốc Phát triển Thị trường DStore HCM, cùng đông đảo cán bộ quản lý và nhân sự nòng cốt của doanh nghiệp. Đặc biệt, chương trình ghi nhận sự tham gia đầy đủ của đội ngũ nhân sự Câu lạc bộ Power Club – một trong hai câu lạc bộ mũi nhọn của DStore, cùng với đội ngũ Quyền Trưởng Team Ups chi nhánh HCM. Sự hiện diện này không chỉ thể hiện tinh thần đồng hành, mà còn cho thấy quyết tâm cao độ của các lực lượng chủ chốt trong việc triển khai và hiện thực hóa các định hướng chiến lược của Ban lãnh đạo.
Tại cuộc họp, Ban lãnh đạo DStore đã tập trung phân tích bức tranh tổng thể của thị trường, chỉ ra những cơ hội đang mở ra song song với các thách thức hiện hữu. Trong bối cảnh đó, việc nắm bắt đúng chủ trương, điều hành hiệu quả nguồn lực và duy trì sự gắn kết nội bộ được xác định là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp giữ vững vị thế và tạo lợi thế cạnh tranh. Thông điệp xuyên suốt được nhấn mạnh là: chỉ khi đội ngũ có chung mục tiêu, chung nhịp hành động và tinh thần quyết chiến, chiến lược kinh doanh mới có thể đi vào thực tiễn một cách hiệu quả.
Bên cạnh định hướng chiến lược, DStore cũng dành nhiều thời gian để rà soát và củng cố các giải pháp cải tiến hiệu suất làm việc trên toàn hệ thống. Việc phân bổ nhân sự theo nguyên tắc đúng người – đúng vai trò – đúng trách nhiệm tiếp tục được khẳng định là nền tảng cho một tổ chức vận hành hiệu quả. Thông qua việc tối ưu quy trình, làm rõ trách nhiệm và nâng cao tính chủ động của từng cá nhân, DStore từng bước xây dựng một đội ngũ tinh gọn, linh hoạt, sẵn sàng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường.
Một nội dung quan trọng khác được Ban lãnh đạo đặc biệt nhấn mạnh là việc rà soát toàn diện các hạng mục chiến lược của năm. Từ mục tiêu kinh doanh, kế hoạch phát triển thị trường đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tất cả đều được xem xét kỹ lưỡng nhằm đảm bảo sự đồng bộ trong toàn hệ thống. Đây không chỉ là bước tổng kết chặng đường đã qua, mà còn là sự chuẩn bị chủ động cho một hành trình phát triển lớn hơn trong năm 2026, với tầm nhìn dài hạn và định hướng rõ ràng.
Buổi gặp gỡ cũng là dịp để lan tỏa tinh thần trách nhiệm và ý thức chủ động trong từng cá nhân, từng bộ phận. Trong bối cảnh kinh tế thị trường nhiều biến số, DStore xác định rằng chỉ có sự tập trung cao độ, kỷ luật trong thực thi và tinh thần sẵn sàng đổi mới mới giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức. Mỗi thành viên không chỉ là người thực hiện, mà còn là một mắt xích quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh chung của tổ chức.
Thông điệp được Ban lãnh đạo DStore gửi gắm một cách rõ ràng và nhất quán: đây là thời điểm toàn doanh nghiệp cần đồng lòng, đồng bộ và cùng tiến về phía trước với mục tiêu cụ thể và tinh thần vững vàng. Trong bối cảnh kinh tế thị trường còn nhiều thách thức phía trước, chiến lược đúng đắn cùng đội ngũ nhân sự mạnh mẽ sẽ là nền tảng để DStore tăng tốc, bứt phá và tiếp tục khẳng định vị thế trên thị trường trong giai đoạn sắp tới, hướng đến một năm 2025 nhiều kỳ vọng.
BT. KaMy
