Trong một bước đi chiến lược nhằm gia tăng sự gắn kết nội bộ và định hướng phát triển đội ngũ, DStore chi nhánh Hà Nội đã tổ chức buổi gặp gỡ trực tiếp giữa Ban Lãnh đạo cấp cao và đội ngũ nòng cốt – những nhân sự chủ lực đang giữ vai trò vận hành và phát triển kinh doanh tại thị trường phía Bắc.
Chương trình không chỉ là hoạt động nội bộ thường niên, mà còn mang ý nghĩa lớn trong chiến dịch “làm mới tư duy – đồng bộ hành động” trước khi bước vào mùa tăng trưởng mạnh mẽ. Chương trình có sự hiện diện của:
• Ông Hồ Huỳnh Duy – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần DStore
• Ông Phạm Xuân Huy – Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần DStore
• Ông Trần Đình Tuyên – Giám đốc Sự kiện DStore Hà Nội
Buổi gặp gỡ diễn ra trong không khí đối thoại cởi mở, gần gũi và mang đậm tinh thần đồng hành. Những khó khăn thực tế trong quá trình vận hành, những trăn trở về cơ hội thăng tiến, hiệu suất kinh doanh và định hướng nghề nghiệp đã được đội ngũ nòng cốt chia sẻ thẳng thắn. Từ đó, Ban Lãnh đạo trực tiếp giải đáp, tháo gỡ và đưa ra định hướng cụ thể, sát với nhu cầu thực tiễn. Đây được xem là một trong những hoạt động trọng điểm thể hiện triết lý quản trị “nghe từ hiện trường – quyết từ thực tiễn” của DStore, nơi mọi tiếng nói đều được ghi nhận, mọi vấn đề đều có lời giải rõ ràng từ người dẫn dắt.
Không dừng lại ở việc giải đáp và định hướng, buổi đối thoại còn là màn tiếp năng lượng đúng lúc cho đội ngũ đang ở giai đoạn chuẩn bị bước vào một chiến dịch quan trọng. Những chia sẻ thực tế từ các lãnh đạo cấp cao không chỉ truyền cảm hứng, mà còn giúp nhân sự nhìn rõ hơn về tầm nhìn của doanh nghiệp, nơi mỗi cá nhân đều đóng vai trò không thể thay thế.
The Startup 43 được kỳ vọng là cột mốc tăng trưởng tiếp theo của chi nhánh Hà Nội, nơi các “chiến binh” sẽ phải vận hành với tốc độ cao hơn, tư duy sắc bén hơn và tinh thần bền bỉ hơn để đạt được những cột mốc doanh thu mang tính đột phá.
Với định hướng xây dựng đội ngũ dựa trên giá trị gốc rễ: hiểu – tin – hành động, DStore tiếp tục chứng minh sự đầu tư bài bản vào phát triển nhân sự nòng cốt. Không chỉ là “người làm”, họ là “người hiểu việc, thấu văn hóa và truyền được tinh thần” – yếu tố tạo nên bản sắc khác biệt của từng chi nhánh trong hệ thống.
Chương trình lần này là minh chứng rõ ràng rằng: DStore không chỉ quản trị bằng KPI, mà còn dẫn dắt bằng tư duy đồng hành và điều đó tạo ra một văn hóa tổ chức có chiều sâu, có niềm tin và có năng lực phát triển bền vững.
BT. KaMy
