Điểm khác biệt của những doanh nghiệp có khả năng tăng trưởng không chỉ nằm ở việc họ nhìn thấy cơ hội sớm đến đâu, mà còn ở cách họ chuẩn bị lực lượng để biến cơ hội thành kết quả. Khi các sàn liên tục thay đổi cuộc chơi và hành vi kinh doanh ngày càng dịch chuyển theo tốc độ của công nghệ, năng lực con người trở thành một trong những biến số quyết định sức cạnh tranh. DStore Global đang lựa chọn cách tiếp cận từ bên trong: đồng bộ tư duy, kiện toàn đội ngũ, tập trung nguồn lực cho kinh doanh và nâng cao khả năng bắt nhịp thị trường. Những định hướng được cập nhật tại cuộc họp Coach Up tiếp tục cho thấy nỗ lực xây dựng một tổ chức có khả năng vận động cùng thị trường, thay vì chỉ phản ứng trước thị trường.
Đồng bộ định hướng, tạo nền tảng cho đội ngũ
Toàn bộ đội ngũ Coach Up Chi nhánh Hà Nội đã có mặt tại cuộc họp để đón nhận và cập nhật những chủ trương quan trọng từ Tổng Công ty, với sự Chủ trì của Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần DStore Global - Anh Hồ Huỳnh Duy và Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần DStore Global - Anh Phạm Xuân Huy. Sự hiện diện của Ban Lãnh đạo tạo nên sự kết nối trực tiếp giữa định hướng doanh nghiệp và lực lượng đang giữ vai trò triển khai, dẫn dắt đội nhóm. Qua đó, những mục tiêu chung được truyền tải thống nhất hơn, giúp mỗi Coach có cơ sở xác định rõ trọng tâm công việc, trách nhiệm cá nhân và yêu cầu năng lực trong giai đoạn phát triển mới.
Hiểu rõ định hướng doanh nghiệp không chỉ giúp đội ngũ biết mình cần làm gì, mà quan trọng hơn là hiểu vì sao cần làm và kết quả hướng tới là gì. Với Coach, đây là cơ sở để chủ động xây dựng kế hoạch phát triển bản thân, tổ chức đội nhóm và nâng cao năng lực kinh doanh. Khi từng cá nhân có chung cách nhìn về mục tiêu, sức mạnh của đội ngũ không còn nằm ở những nỗ lực riêng lẻ mà được chuyển hóa thành khả năng phối hợp và hành động thống nhất. Đây là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành trong quá trình mở rộng.
Từ góc độ quản trị, việc đồng bộ đội ngũ cũng là cách DStore Global chuẩn bị cho những yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Một hệ thống kinh doanh muốn phát triển bền vững cần có những nhân sự đủ khả năng tiếp nhận thay đổi, chủ động giải quyết vấn đề và dẫn dắt đội nhóm hướng về kết quả. Vì vậy, nâng cao năng lực Coach không chỉ phục vụ cho nhu cầu hiện tại mà còn là bước chuẩn bị nguồn lực dài hạn, giúp doanh nghiệp tăng khả năng thích ứng trước những biến động của môi trường kinh doanh.
Bắt nhịp các sàn, tập trung sức mạnh vào kinh doanh
Cùng với những định hướng từ Tổng Công ty, các chủ trương và kế hoạch sắp tới của Decom MCN cũng được phổ cập đến toàn đội ngũ Coach. Những thông tin được cập nhật giúp đội ngũ hiểu rõ hơn về những bước đi tiếp theo, các trọng tâm cần tập trung và sự chuẩn bị cần thiết cho giai đoạn mới. Đây là tiền đề để các đơn vị chủ động xây dựng kế hoạch, điều chỉnh cách triển khai và đưa hoạt động kinh doanh đến gần hơn với nhịp vận động thực tế của thị trường.
Sự phát triển nhanh của các sàn thương mại điện tử đang tạo ra một môi trường cạnh tranh mới, nơi sản phẩm, nội dung, khả năng tiếp cận khách hàng và tốc độ vận hành đều có thể tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh. Bắt nhịp thị trường vì thế không đơn thuần là quan sát xu hướng, mà đòi hỏi đội ngũ phải có khả năng phân tích, lựa chọn và hành động. Doanh nghiệp cần nhận diện những thay đổi có giá trị, đưa chúng vào kế hoạch kinh doanh và liên tục điều chỉnh để tìm ra phương thức phù hợp. Đây cũng là năng lực mà DStore Global hướng tới khi xây dựng đội ngũ Coach có tư duy thị trường và khả năng triển khai thực tế.
Trong dòng chảy đó, tập trung vào kinh doanh trở thành yêu cầu xuyên suốt đối với toàn đội ngũ. Mỗi Coach cần nhìn hoạt động của mình từ góc độ kết quả, hiệu quả đội nhóm và khả năng tạo ra giá trị thực tế. Một kế hoạch tốt cần được đo bằng khả năng triển khai; một đội nhóm mạnh cần được thể hiện bằng sức sản xuất và năng lực phát triển; còn một tổ chức có sức cạnh tranh phải có khả năng chuyển hóa nguồn lực thành kết quả kinh doanh. Từ đó, tinh thần doanh nghiệp được đặt vào những hành động cụ thể thay vì chỉ dừng lại ở nhận thức.
Mở rộng không gian phát triển kinh doanh về mọi mặt
Một dấu ấn đáng chú ý tại cuộc họp Coach Up là việc công bố Hub Manager của Chi nhánh Hà Nội. Đây không chỉ là một bước kiện toàn về nhân sự mà còn mở ra yêu cầu mới đối với năng lực tổ chức và phát triển đội ngũ tại Chi nhánh. Khi một bộ máy được bổ sung vai trò quản lý phù hợp, sự kết nối giữa định hướng, nhân sự và hoạt động kinh doanh có thêm điều kiện để được củng cố, tạo nền tảng cho quá trình triển khai những mục tiêu tiếp theo.
Đối với đội ngũ Hà Nội, sự xuất hiện của Hub Manager cũng đồng nghĩa với một giai đoạn mới về tinh thần trách nhiệm, năng lực phối hợp và yêu cầu phát triển. Mỗi thành viên cần chủ động hơn trong việc nâng cao chuyên môn, xây dựng đội nhóm và bám sát mục tiêu kinh doanh. Khi từng cá nhân nhận thức rõ vai trò của mình trong bức tranh chung, nguồn lực con người sẽ được phát huy hiệu quả hơn và tạo ra sức mạnh cộng hưởng cho toàn Chi nhánh.
Từ cuộc họp Coach Up, một thông điệp xuyên suốt được đặt ra: phát triển doanh nghiệp phải bắt đầu từ khả năng phát triển con người và tổ chức. DStore Global đang từng bước kết nối định hướng của Ban Lãnh đạo với năng lực triển khai của đội ngũ, đồng thời đưa hoạt động kinh doanh về đúng vị trí trọng tâm trong quá trình vận hành. Sự đồng bộ về tư duy, sự chủ động của nhân sự và khả năng bắt nhịp các sàn sẽ tiếp tục là những yếu tố quan trọng tạo nên sức cạnh tranh trong giai đoạn mới. Khi đội ngũ cùng nhìn về một hướng và cùng hành động trên một nền tảng chiến lược thống nhất, mỗi thay đổi của thị trường không chỉ là thách thức mà còn có thể trở thành dư địa để doanh nghiệp tìm kiếm những động lực tăng trưởng mới.
BT. KaMy
