Không phải mọi bước tiến của doanh nghiệp đều bắt đầu từ những con số tăng trưởng. Nhiều khi, nền tảng của một chặng đường mới lại được hình thành từ cách doanh nghiệp tổ chức con người, nhìn nhận thị trường và tạo ra tinh thần chủ động trong từng vị trí. Khi thương mại điện tử và các sàn kinh doanh liên tục thay đổi phương thức vận hành, năng lực thích ứng, khả năng thực chiến và sức mạnh đội ngũ trở thành những yếu tố có ý nghĩa quyết định đối với sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Với DStore Global, củng cố nội lực, nâng cao năng lực kinh doanh và xây dựng đội ngũ chủ động đang được đặt vào vị trí trọng tâm trong hành trình hướng tới những mục tiêu phát triển mới.
Tại Hà Nội, đội ngũ COACH UP Chi nhánh Hà Nội đã tham gia cuộc họp triển khai định hướng hoạt động kinh doanh dưới sự chủ trì của ông Phạm Xuân Huy – Phó Tổng Giám đốc Công ty CP DStore Global; ông Phạm Duy – Trưởng CLB POWER Hà Nội, Quyền Trưởng Khu Vực HN23; cùng ông Đức Justin – Trưởng CLB Samurai Hà Nội. Cuộc họp tập trung vào việc thống nhất định hướng hoạt động, nâng cao hiệu quả khai thác nguồn lực và củng cố năng lực vận hành, qua đó tạo nền tảng để đội ngũ bám sát thị trường và triển khai mục tiêu kinh doanh theo hướng thực chất, chủ động hơn.
Chủ động nguồn lực, nâng cao năng lực đội ngũ
Với vai trò tham gia tuyển dụng và phát triển con người, COACH UP được đặt trước yêu cầu ngày càng cao về tính chủ động và năng lực tổ chức công việc. Mỗi Coach cần xây dựng kế hoạch hoạt động rõ ràng, xác định mục tiêu, phân bổ nguồn lực phù hợp và theo sát tiến độ triển khai. Đây không đơn thuần là yêu cầu về hiệu suất cá nhân, mà còn là bước chuyển trong tư duy làm việc, từ thực hiện nhiệm vụ sang chủ động chịu trách nhiệm với kết quả.
Xây dựng đội ngũ không dừng ở việc gia tăng số lượng nhân sự mà hướng tới hình thành lực lượng phù hợp với định hướng phát triển của hệ thống. Từ xác định đúng đối tượng, khai thác đúng nguồn lực đến đồng hành trong quá trình phát triển, mỗi Coach cần nhìn nhận công việc trong một chuỗi giá trị dài hạn. Khi từng cá nhân chủ động với kế hoạch của mình và cùng hướng về mục tiêu chung, nguồn lực của hệ thống được tập trung hiệu quả hơn, tạo tiền đề triển khai chương trình BEST X một cách có trọng tâm.
Bắt nhịp thị trường, nâng năng lực vận hành trên nền tảng số
Sự phát triển nhanh của thương mại điện tử và các sàn kinh doanh đang mở rộng không gian tiếp cận khách hàng, đồng thời đặt ra yêu cầu mới về năng lực vận hành. Chính sách, cơ chế phân phối nội dung và hành vi người dùng liên tục thay đổi khiến người làm kinh doanh không thể chỉ quan sát thị trường mà cần trực tiếp tham gia, thử nghiệm và tích lũy kinh nghiệm từ thực tế. Khả năng bắt nhịp nền tảng vì vậy ngày càng trở thành một thành tố quan trọng trong năng lực cạnh tranh.
Theo định hướng được triển khai, đội ngũ COACH UP cần nắm rõ chính sách, cơ chế và quy trình vận hành MCN, đồng thời hiểu động cơ của mô hình kết hợp giữa MCN và DStore. Kiến thức cần được gắn với thực chiến vận hành kênh để đội ngũ có thể khai thác đúng nguồn lực, tối ưu hiệu quả hoạt động và đảm bảo hệ thống phát triển theo đúng định hướng, lộ trình của DStore Global. Đây cũng là cơ sở để mỗi Coach nâng cao khả năng thích ứng trước những biến động liên tục của môi trường kinh doanh số.
Thực chiến trên nền tảng số còn tạo ra một vòng lặp học hỏi liên tục, trong đó dữ liệu thị trường, phản hồi khách hàng và kết quả kinh doanh trở thành cơ sở để điều chỉnh phương pháp triển khai. Khi đội ngũ biết quan sát, đánh giá và cải thiện từ thực tế, năng lực vận hành sẽ dần được tích lũy thành lợi thế nội tại. Đây là cách tiếp cận phù hợp với yêu cầu của kinh tế thị trường, nơi tốc độ thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng cập nhật và nâng cấp năng lực con người.
BÁN – XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ – XÂY KÊNH: Ba trụ cột phát triển
Trên nền tảng đó, BÁN – XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ – XÂY KÊNH được xác định là ba hoạt động cốt lõi trong quá trình triển khai. Bán hàng tạo ra kết quả trực tiếp trên thị trường; xây dựng đội ngũ tạo nền tảng nhân sự cho tăng trưởng; trong khi xây kênh mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng và tạo nền tảng kinh doanh lâu dài. Ba yếu tố có mối quan hệ bổ trợ, tạo thành chuỗi vận hành xuyên suốt từ con người, nền tảng đến thị trường.
Ở trụ cột BÁN, đội ngũ cần lấy nhu cầu thực tế của thị trường làm điểm tham chiếu, nâng cao năng lực tiếp cận khách hàng và biến hoạt động kinh doanh thành thước đo của hiệu quả triển khai. XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ tập trung vào phát triển năng lực con người, tạo sự kết nối và bổ trợ giữa các nguồn lực. Trong khi đó, XÂY KÊNH hướng tới việc hình thành những nền tảng kinh doanh có khả năng tiếp cận khách hàng, phát triển thị trường và tích lũy giá trị theo thời gian. Sự đồng bộ giữa ba trụ cột sẽ tạo điều kiện để hệ thống phát triển có tổ chức thay vì phụ thuộc vào những kết quả ngắn hạn.
Tinh thần quyết liệt trong hành động được đặt song song với tính kỷ luật, trách nhiệm và khả năng bám sát mục tiêu. Mỗi kế hoạch cần được triển khai đến cùng, mỗi nguồn lực cần được phân bổ đúng trọng tâm và mỗi cá nhân cần nhìn thấy vai trò của mình trong kết quả chung. Từ BÁN – XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ – XÂY KÊNH, định hướng của DStore Global hướng tới việc biến kế hoạch thành hành động, biến hành động thành kết quả và từng bước xây dựng một hệ thống có năng lực vận hành ổn định, phát triển bền vững.
Cuộc họp của đội ngũ COACH UP Hà Nội vì thế không chỉ là hoạt động thống nhất kế hoạch kinh doanh mà còn thể hiện yêu cầu nâng cấp tư duy vận hành trong giai đoạn mới. Khi thị trường liên tục mở ra những cơ hội mới đồng thời gia tăng sức ép cạnh tranh, một đội ngũ có khả năng chủ động nguồn lực, hiểu nền tảng, thực chiến và phối hợp hiệu quả sẽ tạo ra lợi thế đáng kể cho doanh nghiệp. Mỗi Coach, từ vị trí của mình, trở thành một mắt xích trong quá trình xây dựng năng lực chung và thúc đẩy hệ thống tiến về phía trước.
Với DStore Global, phát triển kinh doanh vì vậy được đặt trong mối quan hệ chặt chẽ giữa thị trường – con người – nền tảng – kết quả. Tập trung vào bán hàng nhưng không tách rời xây dựng đội ngũ; phát triển kênh nhưng đồng thời nâng cao năng lực vận hành; mở rộng hệ thống nhưng vẫn đặt trọng tâm vào chất lượng nguồn lực. Cách tiếp cận này tạo nền tảng để doanh nghiệp chủ động hơn trước sự thay đổi của thị trường và từng bước mở rộng dư địa tăng trưởng trong môi trường kinh doanh số.
Hướng tới BEST X, những mục tiêu đặt ra sẽ chỉ thực sự có ý nghĩa khi được chuyển hóa thành năng lực và kết quả cụ thể của từng cá nhân, từng đội ngũ và toàn hệ thống. Từ hoạt động bán hàng, xây dựng con người đến phát triển kênh kinh doanh, DStore Global đang hướng tới một phương thức phát triển lấy nội lực làm nền tảng, lấy thị trường làm thước đo và lấy hành động làm động lực. Khi tinh thần doanh nghiệp được lan tỏa trong đội ngũ, mỗi kế hoạch không chỉ là một nhiệm vụ cần hoàn thành mà trở thành một bước đi trong hành trình xây dựng hệ thống vững mạnh và phát triển bền vững.
BT. KaMy
